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供应链管理的概念

2015年10月02日 08:18   来源:未知

供应链管理(SupplyChainManagement, SCM)的理念是物流管理中最新的发展,实质是在更大的系统(整个供应链)中,考虑实体流、信息流与资金流的协调与配合,以在更高的层次上、更大的范围内,提高物流过程的效率与效益 。

与供应链有多种不同角度的定义一样,供应链管理也有多种不同的描述(见表2.2)。

几种典型的供应链管理的定义
Hou1ihan(1988年) 供应链管理和传统物料制造控制的区别: 1 )供应链被看成是一个统一的过 程。链上的各个环节不能分割成诸如制造、采购 、分销 、销售等职能部门 。2) 供应链管理强调战略决策 。“供应” 是链上每一个职能的共同目标并具有特别 的战略意义,因为它影响整个链的戚本及市场份额 。3 )供应链管理强调以不 同的观点看待库存,将其看成新的平衡机制 。4 )一种新系统方法一-整合而 不是接口连接
Scvens(1989年) 管理供应链的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作,以协 调高客户服务水平和低库存 、低成本的相五冲突的目标
La Londe和1Mastcrs(1994年) 供应链战略包括“......供应链上的两个或更多企业进入 一个长期协定......信任和承诺发展成伙伴关系,......需求和销售信息共享的物流活动的整 合, ·提升对物流过程运动轨迹控制的潜力”
Cooper et al(1997年) 供应链管理是“一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的集 成哲学”
Monczka, Trent和Handεcl(1998年) 供应链管理要求传统上分离的职能物料汇报到 一个负责的经理人员协调整个物流过程,并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成伙伴关系
Mentzer et d(2001年) 供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业间的职能从整个供应 链进行系统的 、战略性的协调,目的是提高供应链及每个企业的长期绩效

在这些定义中,总体思想都在于通过供应链参与者之间的协作,整合与产品或服务相关的行为,以提高运作效率、质量和客户服务水平,为所有协作参与方获得持续的竞争优势 。为实现供应链的良好运作, 参与企业之间必须通过信息共享来开展合作。这些共享的信息包括需求预测 、生产计划、产能变化、新的市场策略、新产品或新服务、新技术、库存信息、采购计划、发运时间等。

《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB厅 18354-2006)对供应链管理(Supply  Chain Management)的定义为:供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。

供应链管理的实质就是使供应链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心能力,形成优势五补,从而最有效地实现最终顾客价值。一条富于竞争力的供应链,各成员必须是专业化的,即要根据自己的业务优势定位。供应链中各企业之间的关系应在社会平均利润率规律的作用下,形成生产资本和商业资本的合理配置,供应链、制造商、分销商、零售商、专业服务提供商各司其职、各专其能的社会分工体系。