广州物流公司,广州货运公司

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供应链管理的特点

2015年10月12日 08:44   来源:未知

(1)复杂性。供应链并非一个直线的链条,而是一个“网”,除了上下游企业间的纵向联系,还有各类专业服务提供商的参与,所以对供应链的管理比单个企业更为复杂。

(2)动态性。为适应市场需要的变化和企业战略的调整,节点企业也需要实时地调整与更新,这使得供应链管理更具动态性。

(3)需求拉动。供应链管理工作并非供方推动的,而是需方拉动的。供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的。

(4)交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。

传统企业中,生产与经营系统设计没有考虑供应链的影响,而且库存管理是静态的、单级的,库存控制决策没有与供应商联系起来,无法利用供应链上的资源。在供应链环境下,物流要实现快速、准时的交货;低成本、准时的物资采购供应;物流信息的准确输送;信息的反馈与共享;物流系统的敏捷性和灵活性;供需协调实现无缝供应链连接

传统物流管理 供应链环境下的物流管理
纵向一体化的物流系统 过程同步
不稳定的供需关系,缺乏合作 合作互利
·资源的利用率低 交货准时,响应敏捷
信息的利用率低,没有共享有关的需求资源,需求信息扭曲现象严重 信息共事,服务满意

总之,供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个广州物流的,从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的 一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。